Erin Meyer la Impact Bucharest 2025
Erin Meyer, profesoară la INSEAD și specialistă în leadership și cultură organizațională, va participa la Impact Bucharest, cel mai mare eveniment de business, tehnologie și inovație din Europa de Sud-Est, care va avea loc pe 17-18 septembrie 2025. Meyer este autoarea bestsellerului „No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention”, scris împreună cu fondatorul Netflix, Reed Hastings, și a fost inclusă în topul celor mai influenți autori de business de la Thinkers50.
Definirea culturii organizaționale
Într-un interviu recent, Meyer discută despre natura culturii organizaționale, subliniind că orice grup are o personalitate distinctă, care influențează comportamentele membrilor săi. De asemenea, ea afirmă că, în ciuda eforturilor liderilor, cultura poate evolua independent, modelată și de personalitățile influente din organizație.
Rolul liderului în modelarea culturii
Meyer sugerează că personalitatea grupului este esențială pentru succesul unei organizații. Liderii trebuie să definească cultura prin dileme, nu doar prin principii abstracte. De exemplu, trebuie să clarifice cum ar trebui să reacționeze angajații când se confruntă cu situații dificile. Aceasta influențează deciziile și, implicit, cultura organizației.
Practicile pentru o cultură eficientă
Un prim pas este să se concentreze pe dilemele cu care se confruntă angajații. Meyer subliniază importanța vizualizării în comunicarea culturii. Folosirea imaginilor ajută la memorarea valorilor organizaționale. De asemenea, surpriza în formularea culturii poate face mesajul mai memorabil și eficient.
Menținerea culturii pe măsură ce compania crește
Pe măsură ce organizațiile cresc, devine crucial ca liderii să formalizeze cultura organizațională. Meyer sugerează că, după atingerea pragului de 100 de angajați, liderii trebuie să formuleze clar dilemele care ghidează deciziile. Acest lucru ajută la menținerea unei culturi coerente în întreaga organizație.
Provocările din organizațiile mari
Când o companie ajunge la mii de angajați, cultura poate deveni mai diversificată și mai greu de controlat. Meyer recomandă ca liderii să continue să comunice și să verifice starea culturii prin întâlniri directe cu angajații, pentru a asigura alinierea la valorile organizației.
Concluzie
Impactul culturii organizaționale asupra performanței angajaților este semnificativ, iar liderii trebuie să fie proactivi în definirea și menținerea acesteia, mai ales în timpul creșterii rapide a companiei. Aceasta nu doar că influențează deciziile zilnice, ci și direcția strategică a organizației pe termen lung.
